AGENDA

Warsztat jest dedykowany analitykom biznesowym, właścicielom produktów i kierownikom projektów. Jest on szczególnie przeznaczony dla Ciebie, jeśli spotykasz się z następującymi sytuacjami: • Miewasz do zrealizowania nowe przedsięwzięcia: projekt, nowy produkt, nowy projekt z wykorzystaniem istniejących produktów, • Zespół inżynierów nie w pełni albo w ogóle bywa zaznajomiony z kontekstem biznesowym, • Mimo ogromu przekazanych informacji, inżynierowie wciąż twierdzą, że nie wiedzą co mają robić, • Szczegółowa wiedza biznesowa jest rozproszona pomiędzy różne osoby, • Z niewiadomych powodów prace nie poruszają się do przodu, • Współpracujesz z innymi firmami: jako klient, usługodawca albo partner • Trudno Ci oszacować rozmiar przedsięwzięcia, • Masz już podjęte zobowiązania i napięte terminy. Będziemy trenować warsztatową metodę szybkiej analizy złożoności biznesowej i propagacji wiedzy – Event Storming. Za pomocą tej metody: • Określisz zakres nowych prac oraz zakres ewentualnych zmian w istniejących procesach i systemach, • Wstępnie oszacujesz koszt przedsięwzięcia, • Szybko ujednolicisz wiedzę biznesową wśród wszystkich osób zaangażowanych w przedsięwzięcie, • Otrzymasz informację zwrotną od inżynierów co raczej nie jest możliwe do zrobienia i jakie są alternatywy, • Przygotujesz backlog prac, plan wydań oraz cele i zakresy pierwszych sprintów. Najważniejsze jednak, że na koniec warsztatu będziesz dokładnie wiedzieć, w jaki sposób przeprowadzić sesje Event Stormingu na własne potrzeby.

Celem warsztatu jest przekazanie wiedzy o OKR oraz dlaczego warto je wyznaczać. ***CZEGO SIĘ DOWIESZ***Przykłady użycia OKR na świecie Wyznaczanie celów Wyznaczanie Key results Jak zacząć wyznaczać OKR w praktyce Wyznaczenie i omówienie OKR na przykładach Tools & tips - jak trzymać się wyznaczonych celów i ułatwić ich realizowanie ***POZIOM***Doświadczenie nie jest wymagane ***DLA KOGO***Warsztat adresowany jest do osób mających wpływ na decyzje operacyjne.