AGENDA

Opis: Zapraszam was na wykład, na którym opowiem wam o trzech podejściach do ogólnie rozumianej informacji, którą potocznie rozumiemy jako komunikat lub sens przekazywanej wiadomości. Na początku zaczniemy od stylów uczenia się i cech, jakie powinna posiadać informacja tak, aby każdy z tych stylów był zainteresowany przekazywaną informacją w podobny sposób, powiem również o często popełnianym błędzie w konstruowaniu informacji do grupy odbiorców. W drugiej części opowiem o myśleniu zmysłowym, o tym, w jaki sposób konstruujemy i obieramy informację za pomocą zmysłów i jakie tego są konsekwencje. W ostatniej części opowiem o sposobach myślenia, przez które filtrujemy, czyli wychwytujemy i nadajemy informacje. To tak zwane metaprogramy, pewne generalne strategie myślenia. Dzięki poznaniu tych strategii – własnych oraz innych ludzi – łatwiej nam się porozumiewać.

Często można spotkać opnie jako by analityk biznesowy nie miał racji bytu w zwinnym zespole. Samoorganizacja, rozmycie ról oraz posiadanie product ownera zjada niejako potrzebę posiadania analityka... Na przykładzie moich doświadczeń pracy dla międzynarodowych korporacji chciałbym opowiedzieć jak w wysoko funkcjonujących zwinnych zespołach jest dużo miejsca dla osoby o umiejętnościach analityka a nawet jak taka osoba może stać się absolutnie krytyczna dla sukcesu każdego przedsięwzięcia.

Celem prelekcji jest przekazanie umiejętności priorytetyzacji rejestru wymagań ze względu na wartość biznesową. Uczestnicy nauczą się: -jak dbać o perspektywę użytkownika końcowego (Persony) -jak identyfikować zmiany zachowań i wartość biznesową -jak mierzyć postępy ze względu na osiągane korzyści -jak świadomie rezygnować z dostarczania elementów, w sytuacjach kryzysowych -jak planować wartościowe MVP, oraz kolejne wydania przy jednoczesnym minimalizowaniu zależności między zespołami